關(guān)于漣恒
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現階段,我國減速機企業(yè)主要是中小企業(yè),并且有與日俱增的態(tài)勢,但是企業(yè)數目的增長(cháng)并沒(méi)有推動(dòng)減速機產(chǎn)業(yè)規模的擴大,產(chǎn)品的檔次也基本是中低端領(lǐng)域,而一些發(fā)達國家的減速機企業(yè)紛紛搶走我國減速機的中高端市場(chǎng),在這種形勢下,我國的減速機企業(yè)很難進(jìn)入的高端機械市場(chǎng)的競爭中,而總在低端市場(chǎng)中徘徊。那么,在十二五期間,我國的減速機企業(yè)怎么改善自己,躋身到國際大品牌的潮流之中呢?
第一,狠抓質(zhì)量,做好品牌。企業(yè)要獲得長(cháng)久持續的發(fā)展,就必須樹(shù)立自己的品牌。而無(wú)論怎樣樹(shù)立品牌,產(chǎn)品的質(zhì)量都是最根本的前提。而對于絕大多數減速機的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),可以學(xué)習國外的減速機企業(yè)的質(zhì)量監督體系,成立單獨的質(zhì)量檢查小組,提高企業(yè)的管理水平。即若是沒(méi)有能力在短的時(shí)間內闖入高端市場(chǎng),那么就先做好服務(wù)于中低端市場(chǎng)的知名品牌。
第二,加強合作,以謀共贏(yíng)。減速機企業(yè)同行之間既是競爭對手,同時(shí)可以使合作伙伴。尤其是中小企業(yè)往往有技術(shù)薄弱的問(wèn)題,加強技術(shù)的交流,人才的互動(dòng),相互學(xué)習、相互交流,以謀取長(cháng)足的共同發(fā)展。
第三,錯位競爭,立足主打。減速機的中小企業(yè)先不要抓產(chǎn)品種類(lèi)“全”,而可以抓“精”??梢越Y合實(shí)際,發(fā)揮企業(yè)各自的特色優(yōu)勢,各自選定主打產(chǎn)品,走出一條錯位競爭、共同發(fā)展的新路。
第四,自主創(chuàng )新,加大研發(fā)?,F階段,我國減速機的中小企業(yè)雖然也知道創(chuàng )新的重要性,然而總因為,技術(shù)能力的有限,沒(méi)有信心搞自主創(chuàng )新的道路。然而,創(chuàng )新始終是企業(yè)靈魂的核心所在,中小企業(yè)一旦資金充沛,還是不放棄走自主創(chuàng )新之路。要樹(shù)立積極的創(chuàng )新意識,可引進(jìn)人才,建立試驗研發(fā)室等。